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Edito
Pour toutes les équipes CIMES, mettre en place une externalisation de la formation, c’est être en recherche constante d’un partenariat dynamique, qui nous intègre en conscience comme une partie de l’organisation du client. Les principaux gains de cette relation privilégiée sont souvent issus de l’innovation organisationnelle, de la simplification des processus et du pilotage constant d’indicateurs de performances pertinents, et non de la simple réduction des coûts salariaux. L’externalisation des tâches non stratégiques de la formation impose de repenser son organisation au bénéfice de plus d’efficacité et surtout d’une écoute plus active des besoins collaborateurs et métiers. C’est bien l’évolution du rôle du responsable formation vers un rôle plus stratégique, que CIMES cherche à promouvoir à travers le développement de son offre de service. Plusieurs de nos clients ont eu la sympathie de bien vouloir en témoigner, avec chacun des contextes différents, mais pour tous avec une forte volonté de faire de la formation un levier puissant de développement des compétences de leurs collaborateurs. Très cordialement, Frank Morcant |
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